搜索
搜索

新聞資訊

資訊詳情

沖刺二季度階段性目標 黨員沖鋒在前

2019-08-28 16:35
  如何完成二季度階段性目標?我們到底還有那些瓶頸急需突破?如何激發干部群眾的大干激情?共產黨員應該怎樣發揮最大作用……?這些問題像大山一樣壓在黨支部書記王文鶴的心頭。
  電話響了,他拿起手機,走到窗前,看著外面下班的人流。電話是鉗工技能專家周建興打來的。“行,好……。”
  “我們先說困難。”他掛上電話,轉身對技能專家孫勇說。孫勇稍微遲疑了一下:“我們有信心,但人員設備沒變,批產新品并線后,任務量增加,完成任務有難度。”
  “工藝處理問題不及時,工夾具不到位,也沒有快速解決的渠道。”數控車工技能專家張劍利說。
  “新品某些工藝資料提供的工夾具不適用,出現生產卡殼現象。”剎車殼體工段工長徐少軍說。
  王文鶴用筆匆匆地記著,正如他所顧慮的那樣,大家的問題很多,但說的都是別人的問題。這些問題他也試圖通過黨建聯系班組相關制度、黨建主題活動的開展、與行政聯手建立和完善各種溝通協調機制等等措施來解決,但從目前來看,成效并不理想。
  他將目光收了回來,讓大家先說問題,是他拋出的一塊“磚”,他的發心是如何激發大家的實干激情,然后眾志成城,然后全力以赴,然后圓滿完成二季度階段性目標的這個“玉”。
  怎樣做到拋磚引玉?
  “有問題,有困難,但只要我們堅定完成任務的信心和決心,一切都不是問題。”說話的是裝配鉗工技能師吳文革。此時此刻需要大家表決心,但重要的是要怎樣干?怎樣才能發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
  “我們要加強對工藝人員的軟件培養,工藝員不僅應具備工藝編制能力,同時還應具備將工藝設計圖轉為三維軟件的試加工能力,在產品試加工的模擬中提早發現加工的優缺點,從而杜絕報廢。”首席技能專家李創奇說。
  王文鶴迫切地問到:“需要分廠做什么工作?”
  李創奇從椅子上站起來,將自己編制的三維軟件培訓教材遞給了王文鶴。
  王文鶴愣了一下,繼而雙手接了過來,現年近五十歲的他不懂這個,可是通過模擬就能發現產品質量問題,只要加工就能保證是合格的優質品,這不等于讓產品具有了金剛不壞之身了嗎?他細心地翻開來,教材里邊圖片和案例圖文并茂,一目了然,洋洋灑灑足有一萬字。
  “我們正籌備成立以公司技能專家為核心的現場技術服務小組,及時解決生產線技術問題。”張劍利說。
  “我們正在籌備與艾偉公司、技術中心工裝設計建立工裝聯合溝通協調機制,定期召開生產準備協調會,確保所需工裝、刀具、量具的準時供給。”工具室主任陳靈波說。
  “我們與研發中心、機輪設計所建立的工藝、設計溝通協調機制,各項工作也已經啟動。”工藝室主任徐士杰說。
  如果說,會前王文鶴面對各種問題是一頭霧水的話,那么此刻他的心中已是又見彩虹。
  面對批產和新品并線后的新局面,作為公司軍品主要生產廠家,為了完成繁重的生產任務,多少個深夜,他徹夜難眠。完成任務靠什么?靠分廠廠長?靠黨支部書記?還是靠分廠領導班子其他成員?
  都不是。他知道靠的是一線員工、靠的是生產骨干,靠的是廣大的黨員干部,靠的是黨支部的旗幟引領,更靠的是共產黨員面對困難迎難而上的勇氣和完成各項工作任務必勝的信心和決心。
  有了這些,有問題有困難,我們都不怕。他有些激動地說:“雖然目前我們存在著一些困難和問題,但從你們身上,從我們早晨上班到現在還沒有回家堅守崗位的一線職工的身上,我看到的是完成任務的曙光。黨支部是部署完成各項工作任務的戰斗堡壘,共產黨員是完成各項任務的堅強后盾,你們勇于擔當,敬業奉獻,是萬綠叢中的一點紅,有你們就有我們不斷卓越發展的未來。”
  雷鳴般的掌聲頃刻間響了起來,這是對分廠黨支部戰斗堡壘作用發揮的贊禮,這是激發全體共產黨員完成任務的自勉和鼓勵,而我們有理由相信,有這樣的黨支部,有這樣的共產黨員,就一定會無往不勝,創造更多的奇跡。
  窗外下起了蒙蒙細雨,時針已指向了九點三十五分:“距離我們規定的一周工作7天,一天工作11小時,還有二十五分鐘。”他說。
  大家站起來朝外走,同時心中堅定一個信念:必須敬業奉獻,必須分秒必爭,必須全力以赴,因為我們是中國共產黨黨員,我們是萬綠叢中的一點紅。
15选五技巧与方法